3个思维步骤,有效提升职场决策力
采编: 时间:2019-04-09

  决策力通常指人们为实现某种目标而对未来一定时期内的活动方向、内容及方式进行选择和调整的过程。在工作中一些重大事项的准确判断、快速反应,可以体现一个人决策力的高低,而决策力是拉开职场中人与人差距的关键。那么到底是什么阻碍了职场人的决策力?

影响决策力的3种原因

厌恶风险

  世界上没有绝对的安全和绝对的风险,任何选择都是利弊并存的。但往往有人厌恶承担风险,只想要利益收成,这不仅会让自己变得墨守成规不敢求变,更严重影响了决策能力的提升。

依赖他人

  有些人在做决策时,喜欢去咨询经验丰富或者值得信赖的人,虽然在一定程度上能够解决问题,但也意味着自己可以不用做出思考和决策。长期以往,会使人缺失独立思考的机会,导致决策能力不断下降,永远只会依赖他人。

逃避现实

  逃避现实是许多人做决策时的意识导向。此时的决策者只想逃避眼前困难,并不在乎是否能获得更好的职业发展机会。这种决策往往会使人从一个坑跳到另外一个坑,且不能从根本上解决问题。

  在重要节点做出正确的决策,是成就一个人职业高度的关键。3个思维步骤,教你有效提升决策水平。

“三维分析”法

正向思维

  正向思维,是指人们在创造性思维活动中,沿袭某些常规去分析问题,是一种从已知延伸至未知的思维方法。在做决策时,你要善于发挥主观能动性,保持积极向上的心态,对事情抱肯定态度,例如,这件事本身存在的优势是什么?这件事能给你带来什么机会和好处?如此一来,你便能对事情有正面认知,并挖掘出它的潜力。

逆向思维

  逆向思维,也就是敢于“反其道而思之”,让思维向对立面的方向发展。当你用正面思维去分析事情后,需要反过来研究它可能带来的负面影响,比如它的劣势和威胁,它的结果能否达到你的预期等。运用逆向思维去思考,实际上就是以“出奇”去达到“制胜”,从而得到意想不到的结果。

综合思维

  综合思维,意思是多种思维方法在思维活动中的全息式整合。即结合正向思维、逆向思维,了解清楚事情的益处和弊端后,再进行全方位的系统性思考,譬如,得到的结果是利大于弊还是弊大于利?是否符合自己的发展规划?是否有必要这么做?在你思考这些问题时,你已经做出了正确的决策。

  利用“三维分析”法做决策,可以全面又快速地思考和分析事情本身,让职场人有效提升职场决策力,更好地做出职场选择,从而拉开与其他人的差距。

做出正确决策

  每个人的价值观不同,做出的选择也会有所不同,没有人能代替你做出符合你价值观的决策。只有了解清楚自己内心深处的渴望与偏好,并掌握决策的方法和技巧,不断地加以应用,你才能对职场中的种种选择做出最理性和正确的决策。

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